公司的大会小会有点多，有点长
参加一个会议，首先就是时间成本，与会人员必定需要抽出少则几分钟，多则几个小时的时间，人员一多，对团队来讲时间成本就很高（不去讲销售团队的会议，很多时候销售团队的会议是一种激励手段）。其次影响工作效率，每个人每天都有自己的工作安排，会议很有可能打断正在进行的工作，开完会回来后又需要一段时间来恢复，这一来一去工作效率就大打折扣了。再者会议的主持者如果无法很好地控制会议，则常常会使会议偏离主题，把时间浪费在无关紧要的讨论上，这种无效的会议相信多多少少都有经历吧
如何开会前人已经总结过很多，不过我觉得还是有必要再按照自己的想法理一下
- 会议开始的时间选择，要么上班前大家都还没开始工作，要么下班后大家都停止了工作，总之人家在干活的时候别去打扰
- 会议进行的时间，越短越好，短到不需要开会
- 会议的主题，越明确越好，明确到即使与会人员一言不发，会议主持也能够在会议结束时得到结果
- 适合在会议中讨论yes or no的问题，而不适合讨论how and what的问题
- 与会人员越少越好，仅允许会议主题相关的最少人员参加会议，如果一个会议前半部分与后半u
当然上面的会议仅适用于技术会议，其他会议参考下吧
八月下沙 